螞蟻，熬著
出品 | 妙投APP
作者 | 劉國輝
修改 | 關雪菁
題圖來自 | 視覺我國
3月1日，韓歆毅正式接任螞蟻集團CEO一職。
而就在他接棒的兩個月內，螞蟻集團連續走了兩位與大模型相關的副總裁——徐鵬、王曉航。他們的離任，與螞蟻集團 AI 戰略調整有關。
事實上，自2023年，螞蟻集團提出“AI First”、“付出寶雙飛輪”和“加快全球化”三大戰略，這之后螞蟻集團的安排調整、人事變動就沒有停歇過。
而從2024年起，首要推進這些革新的，便是韓歆毅。這年3月，他被任命為螞蟻集團的總裁。
9個月后，2024年12 月 8 日早 9 點，螞蟻集團董事長兼 CEO 井賢棟發布全員郵件，宣告卸職 CEO，總裁韓歆毅將于次年3月1日接任，井賢棟則繼續擔任董事長。
現在韓歆毅成為CEO，僅僅靴子落地。
接下來，他要擔任螞蟻集團全面運營，包含但不限于：布局AI，提高付出寶在用戶各種場景中的運用率，保證那些依附于付出寶的各種金融服務如花唄借唄、螞蟻財富、螞蟻保等能夠健康開展，推進螞蟻的世界化進一步深化。
在宏觀經濟承壓的當下，運營企業如精進不休，不進則退，何況是要推進螞蟻集團這般體量的一艘巨輪。它需求CEO具有極大的才干、心力及耐力，賦予這個龐然巨物以魂靈。
許多時分，這便是熬著。
從擔任總裁算起，韓歆毅掌握螞蟻集團首要事務已逾一年，螞蟻集團過得怎么樣？
為什么是韓歆毅？
5年時刻，韓歆毅完結了從CFO到CEO的三級跳。
他在2020年4月成為螞蟻的CFO，是為螞蟻ipo作預備，當年11月，這個ipo被叫停。爾后，螞蟻與整個互聯網職業團體碰觸到天花板，走向了開源節流的守成階段。
說起來，通曉財政的CFO們，會以本錢、收入的視點去更務實的看待每一個事務。一般，在他們成為CEO后，都能看到公司凈贏利的改進。一同，這些人，在大廠上升過程中參加，與公司一同生長；深度參加過大廠的嚴重融資、并購等事項，在其間起到過要害性的作用。
但這也不能證明，韓歆毅成為螞蟻CEO的必定性。究竟，螞蟻內部不少身世于傳統金融范疇的精英。
在委任韓成為下任CEO的那封揭露信中，井賢棟標明：“Cyril （虎嗅注：韓歆毅英文名）2014年參加付出寶，歷任戰略出資副總裁、CFO、集團總裁。在服務螞蟻的十年中，他用敏銳深入的戰略洞悉和勤勉專業的精力，為公司開展做出了重要奉獻?！?/p>
韓歆毅的經歷十分精英范兒，出資是他最清楚明了的才干標簽。
從清華經管學院碩士結業后，韓歆毅即參加中金，效能10年。中金期間，他首要從事互聯網、鐵路、電信等職業的出資銀行事務，完結了多個IPO、增發、債款融資及并購項目。
在脫離中金公司后，韓歆毅于2011年9月參加阿里巴巴集團，擔任企業融資部資深總監。在阿里巴巴集團期間，他參加了一系列重要的本錢運作事情：包含阿里巴巴香港上市公司私有化、阿里巴巴與螞蟻集團之間架構重組、阿里巴巴回購yahoo所持股份及屢次股本和債款融資項目。
2014年5月，他參加螞蟻集團。主導了螞蟻在金融、轎車交通、本地日子、文娛傳媒、企業服務等范疇的很多出資。IT桔子數據顯現，截止2020年8月，螞蟻集團相關的對外出資一共有171筆。據投中網不完全統計，螞蟻對外出資總額高達近3000億人民幣。
在阿里大系統中干了逾10年，他算得上是根正苗紅的阿里人，了解阿里的系統、事務、風格。一同，他所擔任的戰投，是螞蟻進入新范疇，事務擴展的重要抓手。
對螞蟻而言，進攻一直是最好的防衛。廣泛的布局出資，盡量不錯失商場上的明星標的，這也是一種進攻。
2019年末，在《每日經濟新聞》舉行的“2019我國企業立異風投高峰論壇”上，彼時螞蟻集團出資部總監黃海宣告了題為《CVC安排的出資邏輯》的講演，其間說到，螞蟻的戰略出資團隊更多是“用出資的辦法協助公司做事務”。
這么說來，螞蟻的事務是什么？
數字付出、數字互聯和數字金融事務是螞蟻的根基，簡略粗獷點解說：
付出寶是個超級app，那么數字付出能夠看作引流的敞口，數字互聯則為進入付出寶的用戶發明逗留、進一步轉化的動機和理由，比方訂外賣、訂酒店，求醫問藥，為此，螞蟻還要以技能手法為用戶匹配好商家、服務好商家。數字金融事務，則是更直接的、甚至更高客單價的轉化手法，當用戶的錢留存在付出寶內，螞蟻就供給花唄借唄、網商貸、基金代銷、穩妥出售等產品服務。
除此之外，進攻及防衛，螞蟻世界、OceanBase和螞蟻數科對應著世界化、數據庫、區塊鏈與數據財物等事務，體量相對較小，處在虧本階段，能夠看作是未來的添加潛力點。
曩昔10年，螞蟻集團在這些范疇以出資的方法布局甚深，一些收買更是為螞蟻的事務直接翻開了局勢：
如2015年近2億元收買數米基金，螞蟻獲得了基金出售車牌；而關于天弘基金和國泰產險的收買，則使之獲得了公募和財險車牌。
日子服務范疇就更多了，比較聞名的事例包含出行范疇的哈羅、滴滴、OFO、蛋殼公寓，餐飲范疇的百勝我國，技能范疇出資了恒生電子、曠視科技、奧比中光、深鑒科技等。
世界化方面首要環繞付出場景的世界化翻開，出資了印度最大的電子錢包Paytm等。
說到底，螞蟻集團的事務邏輯與大都金控公司不同。
金控公司更多是堆車牌，若把螞蟻集團當作一棵樹，付出寶則為骨干，銀行、消金、基金穩妥代銷等金融事務是為枝葉。骨干長青，才干枝繁葉茂。
在全體事務構架中，包含螞蟻消金、網商銀行、螞蟻財富、螞蟻保等在內的“數字金融事務”為螞蟻奉獻了很多的營收與贏利，但這些事務成為職業搶先，中心是來自于付出寶這款中心產品奉獻的流量和用戶運用頻次、數據資源，讓螞蟻有了超乎各自范疇競賽對手的獲客勢能。
韓歆毅長時間以來做的更多是“付出寶雙飛輪”相關的事務，而且在阿里巴巴期間就參加過多起重要本錢運作事情。
而這樣共同的經歷，在這以后連續參加的傳統金融精英卻難以復現。
比方，螞蟻資深副總裁黃浩曾是建行總行網絡金融部總經理，在建行內部曾進入副行長后備干部人選序列，2015年參加螞蟻金服，即任集團副總裁，他在螞蟻從前掌握網商銀行、螞蟻消金，現在是財富穩妥作業群總裁。
而現在擔任網商銀行、螞蟻消金兩塊重要事務董事長的是金曉龍，2017年參加螞蟻，從前擔任安全銀行公司網絡金融作業部總裁。
現任螞蟻消金總經理江浩曾任建造銀行高檔副經理、中銀香港上海分行副行長、上海銀行總行零售信貸擔任人等。
繼續的架構調整
2024年3月19日，韓歆毅被委任為螞蟻集團總裁，全面擔任數字付出、數字互聯和數字金融事務，現在已滿一年。
這一年，螞蟻集團事務開展怎么？
從最直觀的盈余才干來看，螞蟻集團在康復添加。
據“金融虎網”以阿里巴巴（其持有螞蟻集團33%的股份）發布的季度贏利來計算，2024年前三個季度，螞蟻集團贏利到達329.8億元，較2023年前三季度的160.3億元，累計贏利同比添加105.7%。
當然，這并不能闡明螞蟻的運營有很大的改進。因為螞蟻有著十分巨大的對外戰略出資，所出資公司帶來的凈出資收益在不同年份改變較大，會對贏利構成影響。
分事務來看，這一年來，包含數字金融事務中，螞蟻財富、螞蟻保在業界堅持了競賽力。網商銀行、螞蟻消金正在遇到宏觀經濟的應戰。數字付出和AI方面，還在履行既定戰略，出成果需求時日。
首要，付出寶的添加依然是難題。
韓歆毅擔任總裁以來，作業重心在數字付出和數字互聯之上：付出事務首要環繞傳統持牌付出事務翻開，是為堅持拉新；而數字互聯則根據付出進口做延展，環繞生態價值做增值事務，是為進行用戶留存、深度轉化。據螞蟻集團內部人士泄漏，“數字互聯是付出寶接下來幾年的事務要點。”
韓歆毅欲破題，先動安排架構。
從媒體報道來看，這場安排架構的調整的伏筆早就埋下了。2022年，螞蟻就確認了付出寶數字付出和數字互聯雙飛輪的戰略，但直到2023年，數字付出和付出寶APP事務的耦合度仍很高。
2023年3月，螞蟻進行了7年來最大一次人事調整，觸及多部分，多位副總裁、資深總監。這次調整，是對付出寶在數字互聯事務重要性的進一步強化。
但這僅僅開端。
2024年3月19日，韓歆毅被任命為集團總裁，在一年前人事調整根底上，開端從架構上動刀。
韓首要樹立了多個新部分，包含APP作業部、廣告作業部、數字化產品作業部、數字民生作業部、數字出行酒旅作業部及數字物流作業部（即原數字物流&企業碼作業部）等。而原有的數字職業作業部被拆開，一部分人并入新樹立的數字化產品作業部，致力于商家敞開途徑建造，另一部分人則去做新事務“碰一下”。
韓歆毅還拆分了數字政企作業部，將其分為醫療、出行、民生三個獨立事務部分，一次強化三個板塊的運作獨立性、自主性，以此削減跨部分冗余交流，激起其生機。
這，也是集團調查韓歆毅是否“可堪重擔”的第一個要害窗口。
從調整的階段性成果來看，董事長井賢棟關于韓歆毅的安排革新驅動力是認可的。
在2024年12月8日，井賢棟那封宣告韓歆毅接任CEO的揭露信中，井賢棟寫到：“本年3月出任螞蟻集團總裁以來，更以出色的領導力，帶領團隊繼續推進付出寶做出了一系列立異革新。不只如此，他謙善磊落、公正無私的質量和敞開容納的格式，也得到了團隊的共同認可?！?/p>
被委任為下任CEO的16天后，韓歆毅宣告揭露信，直接數字付出和數字互聯的安排架構下手，將其調整為兩個作業群，兩作業群樹立輪值總裁制。
數字付出作業群，在線上付出作業部（原互聯網付出作業部）、線下付出作業部、付出寶（我國）的根底上組成，各作業部總經理不變。韓在內部信稱，此舉是為加快立異付出產品開展，穩固付出底盤。
新樹立一個付出寶作業群，是在韓3月就任總裁時所樹立的那若干作業部根底上組成的，其間包含APP作業部、廣告作業部、數字化產品作業部等。組成作業群，是為加快用戶添加與活潑，加快商業化。
此舉，韓歆毅其辦理力進一步向下穿透，而在這個過程中，其權利也更為會集。
添加不易
安排革新之下，韓歆毅就任以來，付出寶相關事務都發生了什么樣的改變呢？
如前所述，對螞蟻而言，最要害的仍是付出寶的用戶添加及留存。
從添加層面看，在數字付出上，最近一年里付出寶在著力推進的要點工程是根據NFC（Near Field Communication）技能的“碰一下”。運用這種技能，手機只需接近相應設備就可完結付出。
先說付出寶為什么如此垂青“碰一下”。
添加見頂，而微信在近場付出范疇肯定搶先。付出寶為了在近場付出上破局，2023年頭，螞蟻集團董事長井賢棟在內部提出，調研 NFC 技能的可行性。到2024年，我國支撐NFC的手機出貨量超2億部，NFC付出或許成為移動付出的下一個要害賽點。
2023 年 7 月，“碰一下”作為公司戰略級項目開端落地。如此，“碰一下”也成為了韓歆毅從總裁到CEO以來，最重要的使命之一。
2024 年 9 月，韓歆毅在上海外灘大會上標明，“碰一下” 不只處理付出的問題，還能銜接其他服務，它將成為商家數字化運營的新進口。
為了推行“碰一下”，付出寶針對商家和用戶層面進行了力度較大的補助。到2024年末，“碰一下”已掩蓋全國超100個城市和1000個商圈，還在開展前期。
除了推行新的付出方法，韓歆毅就任以來，付出寶在內容上大舉投入，特別是在短視頻、直播方面著墨甚多。
在互聯網流量充足的那段時刻，付出寶曾界說自己是東西，用戶應該用過即走，而不用耗時刻。但從2022年開端，付出寶日子號加大短視頻和直播的布局，從B站小紅書這類途徑挖內容運營，并重金砸向創作者。
2024年，宣告李子柒入駐付出寶，一同宣告全年投入5億現金扶持內容發明者。上一年一度想引進董宇輝，但沒競賽過抖音。抖音、快手、視頻號、B站、小紅書等途徑的夾攻下，付出寶現在仍不是短視頻的干流途徑。
數字互聯方面，是付出寶甚至整個付出職業長時間以來在要點推進的事，相當于“付出+SaaS”服務，除了安穩付出比例，還能供給事務增量。但該賽道受限于經濟大環境，特別是消費職業全體景氣量欠好，中小商家預算受限，職業處理方案對出售帶動不明確，為此買單的志愿就弱。
以該范疇上市公司拉卡拉為例，2023年面向小微商戶、職業客戶、金融安排的科技服務收入3.47億元，占比不到6%，其間大部分仍是根據數據向金融安排供給的導流等服務，“付出+”職業數字處理方案收入只需0.92億元。即使付出寶體量更大，現在這也不是塊可口的蛋糕。
現在來看，不管是數字付出仍是數字互聯事務，韓歆毅動作一再，但這僅僅開端。
付出寶并未在用戶運用頻次、運用時長等方面有顯著的打破。盡管途徑上有了更多的圖文、視頻內容，但在付出寶看內容的用戶心智沒有樹立。B端的數字互聯要翻開局勢也并非易事，客戶要看到數字處理方案帶來的降本增效作用，而且，打透多個職業也需求較長的時刻堆集。
究竟，商場盈余不再。
螞蟻消金和網商銀行有成果壓力
螞蟻集團這棵大樹骨干的現狀，咱們描繪的差不多了。那就再看看長在其上，給螞蟻帶來充足現金收入的那些枝葉們——數字金融事務線上的螞蟻消金、網商銀行、螞蟻財富、螞蟻保等，活得怎么。
在這幾個對應賽道里，螞蟻的競賽對手是傳統打法的老牌安排，他們的流量與數據才干遠不及螞蟻，因而螞蟻這些事務線競賽力十分顯著。
信貸事務近一年來遍及承壓，不管是銀行仍是消金公司，都面對有用需求缺乏，財物擴張存在壓力，凈息差顯著收窄的問題。別的，消費貸與個體運營貸的不良率遍及在升高，各家的運營壓力都變大了。
在零售范疇最強的招行2024年營收下滑-0.48%，凈贏利僅添加1.22%。消金范疇龍頭招聯金融更是收入同比降11.65%，凈贏利降16.22%，總財物降7.18%。
具有花唄借唄的螞蟻消金全年數據不知道，不過也在面對壞賬危險。
本年2月5日，螞蟻消金處置第一批個人不良消費借款財物包，未償本息總額5.81億元，觸及3.94萬名顧客、5.54萬筆消費貸。這是職業例行做法，螞蟻的處置金額也并非最高，但的確標明螞蟻在當時經濟環境下，財物質量方面存在壓力。
從職業位置看，螞蟻消金本錢金和財物規劃居首，但營收與贏利不及職業頭部的招聯消金、興業消金、立刻消金等公司。
2023年螞蟻消金財物規劃2396.69億元，高于職業龍頭招聯消金的1764.21億元，但螞蟻消金營收86.29億元、凈贏利1.52億元，遠低于招聯的196.02億元營收、36億元凈贏利。
如此，螞蟻的營收能夠排到職業第四，贏利水平在職業里歸于中下游。
2024年消金職業顯著特點是，線下形式的消金公司壞賬更多，成果承壓更大。線上形式的螞蟻消金在2024年上半年營收59.85億元，超越了線下形式的典型代表興業消金，晉級職業第三位，不過仍遠低于龍頭招聯同期的92.68億元。
其實，若依照客戶數量、財物規劃和凈本錢來看，螞蟻消金的創收與盈余才干應該好于招聯等公司，但成果卻還不及招聯、立刻消金。
這有點出人意料。
與其他消金公司比較，螞蟻消金的優勢在于用戶數量和場景優勢，花唄有4億用戶，4000萬協作商家，使螞蟻的財物獲取才干強于其他消金公司不少，以至于螞蟻能夠經過聯合貸、助貸等方法，與其他消金公司以及金融安排協作來消化這些場景。
不過，盡管這樣幫螞蟻發明了很多贏利，也引來了方針關于聯合貸、小貸公司的強監管。此外花唄借唄名望太大，槍打出頭鳥，借錢消費、超前消費等棒子也落在螞蟻的頭上。
因而螞蟻消金現在的成果，或許是主動壓降的成果。
而網商銀行客戶以小微企業和個體戶為主，客群開端首要是阿里系統的商家，后來跟著付出寶場景的拓寬，客戶添加了碼商，即常常付出寶掃碼的商戶。此外螞蟻金服此前做農村金融堆集的事務，都轉到網商銀行來接受。
網商銀行根植于螞蟻這棵大樹，與螞蟻消金相同，財物獲取才干不錯，使得營收繼續添加。但網商客群遭到經濟大環境影響較大，不良添加，影響贏利。2024年前三季度，網商銀行營收152.87億元，同比添加14.3%；凈贏利為22.6億元，同比下降17.43%。與上半年比較，營收有所弱化，凈贏利有所康復。
在經濟增速下降的狀況下，中小企業遭到的影響要遠大于大型企業，不良添加就會耗費贏利。2023年網商銀行不良率到達2.28%，不只高于傳統上市銀行，在民營銀行中也是比較高的。受此影響網商銀行開端縮表，2023年Q3至2024年Q1縮表500億元。爾后才開端康復，到上一年Q3又回升至近4900億元左右。這跟客群特征嚴密相關。
在假貸事務之外，網商銀行在尋覓其他添加曲線，首要是財富辦理方向，包含為企業供給資金增值的余利寶，以及銀行理財專賣途徑“穩利寶”。
螞蟻財富、螞蟻保等金融事務競賽力杰出
比較同行，螞蟻基金代銷事務抗住了職業壓力，繼續高歌猛進，保有規劃和營收贏利均有添加。
這樣成果背面，大布景是基金降費對基金代銷職業的較大影響。
財富辦理職業在2024年以來面對較大壓力，監管層推進基金范疇降費，基金代銷職業收入大部分來自跟隨傭錢，即基金公司將辦理費的一部分讓渡給代銷安排。
2024年，天天基金完成經營收入28.53億元、凈贏利1.51億元，同比別離下降21.56%、27.40%。穩妥職業遭到“報行合一”方針影響，途徑費用下滑。招行包含基金和穩妥代銷在內的財富辦理手續費及傭錢收入220.05億元，同比下降22.70%。
螞蟻財富成果卻斷崖式搶先。
2024年下半年數據顯現，不管對錯貨基金保有規劃，仍是權益基金保有規劃、指數基金保有規劃這些指標上，螞蟻基金都斷崖式搶先于招行、天天基金等途徑。在權益產品上，螞蟻保有量高于招行近80%，非貨規劃上，高于招行53%；指數基金上，高于第二名中信證券194%。
反映到財政成果上，2024年，螞蟻基金的營收為162.91億元，同比添加29.02%，創下公司樹立以來的新高；凈贏利為4.50億元，同比添加28.60%，止跌回升。
關于螞蟻趕超的原因，妙投此前曾做過剖析：一方面，螞蟻財富有用戶量上的顯著優勢，其背面是付出寶超越7億的月活數量，日活在3億左右，遠高于招行、天天基金等途徑。這也是為什么，付出寶骨干用戶的流量和留存是如此的要害。
另一方面，盡管招行、天天基金等入局早，有必定的專業才干，但這些職業的Know-How壁壘，首要是認知、職業經歷、信賴本錢上的差異，并非莫測高深，螞蟻財富經過學習和招聘專業人士很簡單攻破。
除了基金代銷，螞蟻在穩妥出售上也是穩妥中介職業的首位。
《我國穩妥年鑒 2024》數據顯現，在穩妥中介職業中，螞蟻保2023年穩妥事務收入 66.60 億元，居首位，2-4位別離是安全創展穩妥出售、明亞穩妥經紀、大童穩妥，收入別離為53.87 億元、47.33 億元、37.12 億元。因為中介收入來自穩妥出售手續費，與穩妥出售規劃成正比，因而在保費規劃上應該也是首位。
2024年以來遭到“報行合一”影響，估計螞蟻保收入有或許下滑。
中介職業頭部公司在形式上分為兩種：一種是螞蟻保、水滴這類互聯網途徑，既代銷穩妥標品，也運用本身的數據優勢，與穩妥公司聯合開發定制有性價比的穩妥產品來出售，中心是流量和數據優勢。另一類是明亞、大童這類傳統中介，以優質出售團隊為優勢，打造專業的代理人或經紀人團隊，強化出售才干。
從近年來的體現看，明亞、大童這類傳統中介全體體現好于互聯網途徑，包含水滴等公司這幾年添加狀況一般，但螞蟻保是互聯網途徑的破例，添加狀況較好，這或許與途徑的流量勢能相關。螞蟻保既根據付出寶的流量與數據，又在開展前期推出了彼此寶這樣的掩蓋面廣的產品，獲客才干要好于其他途徑。
盡管客單價上，螞蟻保在職業中并不占優勢，但勝在客戶量大。
有意思的是，如果把螞蟻在金融范疇的各項事務都拉出來比一比，會發現：螞蟻財富和螞蟻保開展相對較好，但螞蟻消金和網商銀行遭到宏觀經濟影響較大。
究其原因，這跟事務特性有關。
螞蟻財富和螞蟻保實質都是代銷，中心仍是“獲客+轉化”的邏輯，在用戶量大、專業性逐漸樹立的狀況下，根據大的流量靠山，添加相對更簡單。而信貸事務中心是“獲客+風控”的邏輯，只需放貸就會有不良，經濟環境欠安時成果影響更大。
僅僅一個開端
人無遠慮，必有近憂。
短期來看，付出寶作為名副其實的超級APP，其流量和運營才干在金融范疇沒有對手。但一旦跨出金融范疇，作為一個互聯網企業，付出寶的競賽對手就變成了微信，以及其他垂類里的小巨子，也會分食其流量，腐蝕其事務，比方抖音、美團等。
因而，韓歆毅有必要保證在這各條賽道上，螞蟻都不失分。
更不要說眼下這場有關AI的戰爭了，它事關下一張船票螞蟻集團是否能穩穩拿到。
在螞蟻集團三大戰略“AI First”“付出寶雙飛輪”“加快全球化”三大戰略，AI加碼實排首位。（而限于篇幅原因，咱們便不在這篇文章中對“全球化”具體翻開了?！?/span>）
可見的是，韓歆毅出任總裁至今，螞蟻集團 AI 戰略一直在“從大模型向通用人工智能”進行漸進式的調整。
螞蟻集團于本年樹立了AGI（通用人工智能）部分，由CTO何征宇直接掛帥，專攻通用人工智能算法和使用。
就在4月，螞蟻集團副總裁、前根底大模型擔任人徐鵬（無改）離任。2024 年頭，徐鵬曾任新樹立的 AI 立異研制與使用部分 NextEvo 的擔任人，該部分承當螞蟻 AI 的一切中心技能研制，包含百靈大模型。本年2月，螞蟻集團副總裁、原螞蟻金融大模型擔任人王曉航（諢名：達杭）離任。
上一年，王曉航所擔任的金融大模型就在與百靈大模型的競賽中失利，但徐鵬面對的則是集團內部對百靈大模型的情緒搖晃。究竟，阿里的通義千問已較為老練，而百靈卻沒有處理商業化的問題。本是同根生的兩個大模型，沒理由左右手互搏。
但也不能說螞蟻拋棄了百靈大模型。在金融、醫療等付出寶中心場景下，研制在繼續，服務器仍在大舉置辦。
與此一同，螞蟻集團發力具身智能、AI眼鏡等音訊連續傳出。
可見，當下螞蟻和韓歆毅關于AI實實在在的使用落地，更為重視。
整體來說，從現在韓歆毅交出的這份成果單來看，他當下最首要的使命是，為螞蟻集團保證付出寶能有連綿不斷的流量輸入，以及繼續的提高整個集團事務的造血才干做長時間的布局與伏筆。
說到底，在當下的商場環境下，你要十分盡力，才干堅持在原地。
而這，正是韓歆毅與螞蟻集團的持久戰。
本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4260564.html?f=baijiabaiducom
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曾露臉“一帶一路”紀錄片
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近年來，跟著新動力轎車的遍及，這一標志性交通工具也亟需晉級。為此，英國倫敦交通辦理局曾多次測驗本鄉制作商出產的純電動大巴，作用卻不盡善盡美。就在這時，來自我國的比亞迪進入了倫敦當局的視界。
報導稱，此次倫敦Go-Ahead交通集團將頒發比亞迪一份合同，出產100多輛BD11雙層巴士，并將于本年下半年投入運營。后續還將推出習慣英國不同區域需求的車型。
據悉，比亞迪BD11最大載客量為90人，電池容量高達532千瓦時，續航643公里，支撐雙槍充電。比亞迪BD11所搭載的全新一代刀片電池雙層大巴底盤將電池與車架集成，不只顯著減輕了整車分量，添加了續航，更提升了車輛的穩定性和操控性。
這并不是英國公交第一次變成“我國制作”。事實上，自2013年起，比亞迪就現已向英國運營商供應了約1800輛電動公交車，但大都是與英國協作伙伴一起制作的。此次合同觸及的類型“BD11”將在我國制作，經過海運進口到英國。
2019年，在央視播出的“一帶一路”紀錄片《共筑未來》中，“我國紅”巴士就現已露臉，絡繹在英國的街頭巷尾中。其時有媒體點評稱，以“綠色動力”為中心的“國寶車”走出國門奔馳在一帶一路上，成為了“我國制作”的代表之一。
在比利時首都布魯塞爾舉辦的2023年世界客車飽覽會上，我國客車遭到廣泛重視（圖源：人民日報）
“全世界都在偶遇我國客車”
在向新動力工業轉型的道路上，轎車商場格式正在發生巨變。
我國轎車工業協會日前發布的數據顯現，2023年我國轎車出口初次躍居世界第一。2024年1月，我國出口轎車44.3萬輛，同比添加47.4%，仍舊連續快速添加態勢。我國轎車的腳印現已遍及全球。
以電動巴士為例，不止英國標志性的雙層紅巴士變成了“我國制作”，在北美墨西哥，我國轎車廠商也于近期拿下了迄今為止墨西哥單次交給規劃最大的電動大巴訂單。
5月17日，希臘從我國購買的第一批140輛宇通電動公交車正式歸入公共交通系統并開端運營。據悉，這些宇通電動公交車長度為12米，續航路程為180公里。
此外，在西班牙，46輛宇通機場擺渡車也于5月底連續交給。陳述顯現，宇通2023年海外經營收入約104.06億元，同比添加85.98%，創下宇通海外營收最高紀錄。許多身在國外的我國人看到國產巴士后紛繁拍下視頻，曬到交際平臺上。有網友戲弄道，“傳聞全世界都在偶遇宇通客車”。
當然，其他車型也不差勁。英國2023年度最佳電動轎車就花落“比亞迪ATTO 3”，長城轎車旗下電動轎車品牌歐拉好貓在泰國羅勇新動力轎車制作基地正式下線，長城轎車阿曼經銷網絡正式投入運營，吉祥旗下幾許E車型成為盧旺達顧客的性價比之選。
各大世界車展上，集成各種先進技術的爆款產品頻出，我國品牌大放異彩，我國智能電動轎車技術取得海外商場認可。本年4月份的北京車展就招引了世界的目光，各種高科技國產車一再出圈。
與此同時，我國車企紛繁在海外投資建廠，發揮技術優勢，敞開多樣協作。我國新動力轎車在海外商場受歡迎，給我國制作添加新亮色。
在坐落阿聯酋杰貝阿里自貿區的我國建材迪拜海外倉，我國轎車規整擺放（圖源：人民日報）
實在的數據打破虛偽的“產能過?！闭?/strong>
可嘆的是，即便是“躍居世界第一”如此亮眼的數據，仍舊有某些西方政客拋出了所謂的“產能過?！闭?。
這些人聲稱我國政府補助新動力轎車、鋰電池等工業致使產能過剩，為消化過剩產能，以顯著低于商場價在海外推銷，沖擊了全球供應鏈和商場。為了“呼應”該言辭，5月14日，美國針對我國電動轎車再次添加關稅，從現在的25%提升至100%。這樣的做法也引發社會各界批判。
德國羅蘭貝格世界辦理咨詢有限公司高管丹尼斯·德普指出，未來五年全球需求添加很多的可再生動力產能，以與《巴黎協議》應對全球變暖的許諾堅持同步。我國不只要滿意國內需求、推進完成“雙碳”方針，還要為全球應對氣候變化、完成綠色開展作出活躍奉獻。用保護主義綁縛新動力工業，無疑將削弱各國應對氣候變化的才能。
世界貨幣基金組織（IMF）則直接批判美國政府對我國電動車、鋰電池和半導體等產品大幅加征關稅的做法，正告其或許危及全球交易和經濟添加。
甚至連美國的網友也群嘲道：“當美國有競賽優勢，就談自由商場；假如沒有，就搞保護主義。這便是美國的規矩?！?/p>
我國國家開展變革委宏觀經濟研究院研究員金瑞庭在承受采訪時舉例稱，假如依照一些西方政客現在的觀念，供應大于需求就存在過剩的話，那么一個國家和別的一個國家不需求搞交易了。由于交易的前提條件是供應大于需求，你有多的，你才能夠去做交易。那么你做交易了，才有后來的世界分工。所以假如依照一些西方政客的邏輯來講，最大的產能過剩其實是美國的波音飛機，最大的產能過剩其實是美國的大豆。假如依照他們的言語系統往下推，那便是這個成果。所以說，所謂“產能過?！笔遣环辖洕鷮W規則的，也是不符合商場經濟規則的。
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（來歷：極目新聞）
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